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经营管控与价值寻优

    火电经营管控

    面对国内外宏观经济形势变化及发电行业长期积累的体制机制性矛盾,发电企业受电力市场改革、环境承受能力、一次能源资源、资源运输、设备制造、电网输送等外部条件的制约不断加大。在这种形势下,发电市场竞争不断加剧,成本压力进一步加大,发电企业的整体盈利水平由保利经营转入微利经营甚至亏损经营。发电企业必须及时调整思维方式、确立新的发展思路,主动适应形势变化和改革需要,内强管理、外争市场,积极选择平衡发展速度、提高发展质量、转变发展方式及优化发展结构的内涵式发展以创造企业可持续价值。

国电经营管控

    在发电企业由同质化向差异化发展环境下,赛摩博晟科技针对各发电企业价值管理办法及企业运营模式进行深入研究,分析、挖掘发电企业价值链中价值定位导向及驱动因素,建立经营管控与价值创造优化管理体系产品线,利用现代信息化技术建立生产过程价值创造优化系统平台,实现该管理创新的过程精益化、结果可视化及决策智能化。

经营管控与价值创造优化管理体系

    构建发电企业经营管控与价值创造优化管理体系,以两大维度、五条价值主线、四项管理提升展开分析,挖掘价值增值潜力。以生产经营管理有效性、经济性的提升实现管理价值最大化,在生产经营中推进全流程精细化管理,逐步实现价值思维模式和信息化管理方式的转变,实现综合经营型、节能环保型、安全和谐型的发电企业建设目标。

生产过长价值创造优化

    发电企业经营管控与价值创造优化管理体系产品基于价值链成本控制,建立与市场竞争相适应的生产经营管控模式,完善企业业务结构设计、组织管理流程和信息管控不足,帮助企业优化核心价值业务流程及活动作业,降低企业生产组织经营成本,达到价值创造最大化导向的企业管理活动优化系统。

生产过程价值创造优化

    通过经营管控与价值创造优化管理体系产品建设实现发电企业"六管模式〃,以数据在线实时监测为主要手段,以发电运营价值创造优化为主线,进行重点管控与管理优化,增强发电企业对市场的驾驭能力、夯实燃料基础管理、提高机组利用小时、优化运行能耗指标、降低生产成本费用,全面提升可持续价值创造能力。

经营管控六管模式

 

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