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集团一体化信息系统

概述:

发电集团一体化信息解决方案基于发电集团、企业二级管理体制,通过建立集团数据中心,实现资金流、物流和信息流的整合,形成集团业务处理中心、管控中心、决策支持中心,达到集团公司到下属企业管控业务全面闭环、过程化管理与监控,提高业务管理能力、基础服务能力、IT管理能力,提升经营决策效率。

方案介绍:

基础设施与安全管理项目

通过基础设施项目的实施,完成包括网络、视频、数据/备灾中心及安全体系建设,为应用系统提供一个满足高可用性、高可靠性、高运算能力要求的安全的基础平台。基础设施与安全管理包括网络与视频子项目、安全规划与建设子项目以及数据中心/备灾中心建设子项目。

集团办公管理项目

集团办公管理项目的主要目标是建立起整个集团内部协同一体化的信息展示和办公平台,主要包括外部门户子项目和内部门户/协同办公管理子项目。

企业经营绩效管理项目

企业经营绩效管理项目为集团搭建一个实现企业战略目标、综合计划到绩效这一闭环管理与辅助决策支持的管理信息平台,具体包括企业经营绩效管理子项目和企业决策支持子项目。

业务运营一体化平台项目

集团运营一体化平台项目主要定位于财务运营管理和核心业务系统的集成,通过该平台为企业各层面提供准确及时全面的信息,并且通过财务运营管理与核心业务系统的集成达到对业务进行及时有效管控的目的。

集团运营一体化平台主要包括系统平台规划与选型子项目、财务运营管理子项目、工程项目管理子项目、企业资产管理子项目、供应商关系管理子项目、人力资源管理子项目、电力营销管理子项目。

生产运行管理项目

生产运行管理项目主要包括生产运行实施监控系统和运行值班管理系统的信息化建设。通过对公司及下属电厂建立集成统一的生产运行实时监控系统实现集团总部、下属电厂对生产运行情况的及时监控和有效分析,通过加强管理提高下属电厂的发电量和利润。

企业安全管理项目

企业安全管理项目主要包括安全监察管理系统、技术监督系统、可靠性管理系统的需求分析、配置开发、实施与推广工作。企业安全管理建设的目标在于在集团建立统一的安全生产管理平台,通过信息化手段保障整个公司安全生产的信息可及时、全面、准确地获得,为公司的设备事故、人身事故报告,以及安全情况统计分析提供支持,实现准确及时的信息传输,提高公司生产运行的安全性。

资本运营管理项目

通过资本运营管理项目的实施,为集团搭建一个整合的、面向支持集团未来投资者关系管理以及投融资活动管控的管理信息平台,为维护与投资者长期、稳固、亲善的关系提供有效的信息支持,实现对投融资方案相关申请、计划、实施等过程的支持。

全面风险管理项目

通过企业风险管理平台的实施,加强队企业各业务环节管理和监控,建立规范的企业风险防范意识和防范年体系,讲企业的风险降低到可控的范围内,保证企业的正常运作,实现整个公司内部业务流程的有效、可视与可控,确保内部控制的有效落实;以信息化手段支持审计工作的开展,实现审计管理信息化,提高审计工作效率,强化审计质量控制,优化配置审计资源,实现审计信息共享;,以电子化手段强化对企业领导/员工行为相关风险的控制,构建高效的纪检监察体系。

知识管理项目

通过知识管理项目的实施,完成知识管理系统及作为其基本平台的内容管理平台的建设,为公司内部管理人员和员工建立一个知识存储、展示、交流和讨论的平台,将集团各类能源业务相关知识经验沉淀下来,促进内部员工以及各部门之间知识资源的相互交流,营造企业内部的知识学习氛围,为推动公司向学习型企业发展打下坚实基础。

 

应用案例

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